VD-Konsult är till för att hjälpa företag i deras verksamhetsutveckling och ledarskapsutveckling, och vi riktar oss mot alla företag och verksamheter även om huvudinriktningen är mindre och medelstora företag.  

Vår vision:    Vi får företag och organisationer att utvecklas till sin fulla potential och bli uthålligt framgångsrika.

Vår filosofi:     Vi söker långa samarbeten, därför att förändringar och resultatförbättringar tar tid – det räcker inte med en kurs eller en snabb utredning med ett överlämnat förslag till åtgärder. Vi deltar med vägledning, stöd och coaching till kundföretagets medarbetare, som är de som analyserar, tar beslut och genomför. Ett bra ledarskap ser vi som avgörande viktigt för all verksamhetsutveckling, varför ledarutveckling är centralt för oss.

Vårt team:      Vi är ett team av managementkonsulter med en gemensam syn på verksamhetsutveckling, men med skilda profiler så att vi kompletterar varandra kompetensmässigt.

Alla har vi lång erfarenhet från ledande befattningar inom näringslivet, och vi har alla ett stort kunnande och intresse för affärsutveckling och ledarskap.

Vår metodik:   Efter en grundläggande verksamhetsanalys tar vi i samarbete med kundföretaget fram ett förslag till åtgärdsplan, och mål sätts upp.

                      Beroende på uppdragets karaktär och innehåll bedrivs konsultarbetet i varierande grad genom analyser, seminarier, work shops, rådgivning, projektdrivning och coaching – och alltid i företagets vardag och med dess aktuella frågor i fokus.

                      I många delar arbetar vi med stöd i beprövade koncept från välrenommerade partners.

Våra värderingar:

                      Vi kännetecknas av

o       God etik – visa ärlighet, vara rättvisa, hålla löften, vara öppna.

o        Passion – visa engagemang och entusiasm.

o        Kompetens – söka ständigt lärande, förbereda oss väl.

o        Balans i livet – sträva efter harmoni och glädje.

För att en organisation skall bli framgångsrik behövs struktur och system som hjälpmedel. Den modell för verksamhetsutveckling som VD-Konsult använder är ett sådant praktiskt hjälpmedel. Den kan användas för att
• skapa en gemensam vokabulär och ett sätt att tänka inom organisationen som underlättar kommunikation och förståelse.
• tydliggöra organisationens arbetssätt och hur olika delar skall samverka.
• skapa en struktur för organisationens ledningssystem.
• skapa ett stöd för självutvärdering för att förstå var man befinner sig på vägen mot världsklass, och identifiera förbättringsområden.

Modellen bygger på EFQM-modellen för verksamhetsutveckling. The European Foundation for Quality Management (EFQM) är en icke vinstdrivande organisation bildad av ledande europeiska organisationer för att vara en pådrivande kraft för att uppnå uthållig framgång och världsklass hos europeiska organisationer.

Modellen är ett slags ramverk som sätter upp några avgörande kriterier. Några behandlar hur företaget gör, hur resultaten skapas – angreppssätt. Andra behandlar vad företaget uppnår – resultat.  Feedback från dessa används för att förbättra angreppssätten. Men synsättet rymmer stor flexibilitet, och det finns många sätt att uppnå uthållig framgång. Sammanfattat kan  dock sägas att förstklassiga resultat för verksamheten, kunder, medarbetare och samhälle uppnås genom ett bra ledarskap, ett ledarskap som också aktivt utvecklar verksamhetsplaneringen och som ser till att planerna verkställs genom att utveckla medarbetare, partnerskap, resurser samt processer.




En bas för modellen utgör nedanstående grundläggande värderingar, som är tillämpliga på alla typer av organisationer.




Resultatorientering 
- uthållig framgång grundar sig på att man uppnår resultat som tillfredsställer alla intressenter i verksamheten.

Kundorientering   
- uthållig framgång grundar sig på att organisationen långsiktigt och uthålligt skapar värde för sina kunder.

Ledarskap  
- uthållig framgång grundar sig på ett visionärt och inspirerande ledarskap i förening med ett konsekvent handlande.

Processer  
- uthållig framgång grundar sig på att verksamheten styrs och utvecklas med stöd av samverkande system, processer och fakta.

Medarbetare   
- uthållig framgång grundar sig på att medarbetarnas fulla potential frigörs genom personalutveckling, delaktighet och engagemang.

Ständigt lärande  
- uthållig framgång grundar sig på att status quo ifrågasätts och att organisationen baserat på lärande är innovativ och tillvaratar förbättringsmöjligheter.

Partnerskap  
- uthållig framgång grundar sig på att värdeskapande partnerskap utvecklas och upprätthålls.

Samhällsansvar  
- uthållig framgång grundar sig på att organisationen strävar efter att gå utöver de minimikrav som anges i lagar och förordningar som reglerar verksamheten och eftersträvar att förstå och motsvara de förväntningar som intressenter i det omgivande samhället har.

• Bli framgångsrik – där framgång skall ses som att fortlöpande förverkliga egna på förhand fastställda mål, och samtidigt.
• Må bra – balansen i livet är viktig och kräver reflexion och besinning.

Detta gäller såväl för mitt personliga ledarskap som för mitt formella ledarskap på företaget.

Huvudpunkterna för bra ledarskap kan enligt oss på VD-Konsult sammanfattas med denna bild: 

[ presentation ]

Fundamentet allt vilar på är attityder och självförtroende, och självförtroende är ju ytterst en attityd till oss själva. Hur vi tycker och tänker om olika saker, det må vara allmänna företeelser, möjligheter, förändringar eller problem av olika slag, spelar stor roll. Därför är attitydutveckling viktigt för ett förbättrat ledarskap.

Ledarskapets första hörnpelare är den om analys och självinsikt. Det handlar om att vara krispigt klar i sina tankar, att vara grundlig, ärlig och öppen i sin analys av situationen, att ge tid för reflektion och att skriva ned sina tankar. Vi skapar en begriplighet och inser tydligt vad vi bör göra.

Den andra hörnpelaren handlar om mål och målorientering, vars vikt inte nog kan betonas. Det gäller att kunna prioritera och sätta de mål, för vilka det gör det mödan värt att anstränga sig – att också göra klart vad måluppfyllelsen ger oss. Vi måste finna en meningsfullhet och klargöra vad vi innerst inne vill eller måste nå.

Den tredje hörnpelaren handlar om att få det gjort, att se till att målen nås. Det är här som det vi normalt inrymmer i begreppet ledaregenskaper prövas, det kan vara att ta initiativ, att fatta beslut, att lyssna, att motivera, att delegera och inte minst det viktiga att använda tiden så bra som möjligt. Vi måste göra uppgiften hanterbar och förstå hur vi kan utföra den.

Balans i livet

Ett av målen för ledarskap är att må bra, det må gälla oss själva, våra medarbetare  eller företaget. Vi mår bra, när vi lever som vi innerst vet är rätt.

Stress kan få oss eller vår organisation att må mindre bra. Men stress är också en hälsosam anspänning inför en åtgärd eller handling. Det är en nödvändig känsla kopplad till motivationen för att vi skall komma till handling. Vi talar här om en positiv stress, som arbetar för oss.

En negativ stress kan däremot bli destruktiv. Det är när kravet på handling inte kan uppfyllas, eller rättare sagt när vi tror att det inte kan uppfyllas. Vi upplever att det krävs mer tid, pengar, kunskaper etc, än vad vi har att tillgå. Denna negativa stress kan leda till fysiska och psykiska problem.

Nyckeln till att undvika negativ stress finner vi främst i

• målplanering
• positiv tidsplanering och prioritering
• balans i livet

Med ”balans i livet” menas att vi, åtminstone sett över en längre tid, fördelar vårt engagemang och vår tid vettigt mellan olika intressen och aktiviteter. Vi kan härvid prata om såväl kvalitativ balans, som avser värdet av varje livsområde, som kvantitativ balans, som avser tiden fördelad på olika typer av livsområden

Man har i alla tider, också hos de gamla grekerna, insett att för att människan skall må bra i ett långt perspektiv skall tiden fördelas lika mellan de fyra områderna Arbete, Familj/Relationer, Egen tid och Vila/Rekreation.

Balans i livet kräver reflexion och besinning. Därför tar vi i våra ledarutvecklingsprogram en helhetssyn, och ger också den privata livssfären utrymme i analyser och planer.

Det gäller inte att fylla livet med mera tid. Det gäller att fylla tiden med mera liv.

Vår träningsfilosofi

• sätter upp mål
• klargör vad som krävs och gör upp ett träningsprogram
• genomför träningsprogrammet
• följer upp sina resultat.

  
Nedan har vi listat några exempel på företag/organisationer vars medarbetare finns bland våra kunder. 

      Chalmers Innovation
      Eka Chemicals AB
      Emag AB
      Göteborgs Universitet
      Intersport
      Posten AB
      Semcon AB
      Volvo Bussar AB
      Zipper AB
      Zystems AB
      Öhrlings Pricewaterhouse Coopers AB